Si les avantages du télétravail sont connus, comme par exemple la réduction du stress liés aux temps de trajets ou la limitation des distractions pour les collaborateurs, l'élargissement des viviers de talents pour les entreprises, d’autres thématiques sont apparues concernant la difficulté des collaborateurs à se déconnecter, la difficulté à communiquer ou un sentiment d’isolement ou de surmenage. Les dirigeants et services RH doivent donc mettre en place un cadre rigoureux pour gérer la porosité entre la vie privée et la vie professionnelle des collaborateurs.

Transposer le cadre de travail du présentiel à un environnement distanciel implique également de travailler sur la qualité de vie au travail en se focalisant sur deux grands axes :

I) L’organisation du travail avec :

• La durée du travail (en mesurant les réalisations vs les horaires travaillés)
• La création de différents espaces de communication pour gérer toutes les expériences des collaborateurs
• La mise en place de stratégies de travail asynchrone pour communiquer en évitant les pièges de l'instantanéité, pour créer une culture de la documentation et formaliser la transmission des savoirs

II) Le bien-être et le confort des collaborateurs avec :

• Le management par la confiance bien structuré
• La gestion de la déconnexion (au quotidien comme pendant les congés)
• L’aménagement des postes de télétravail pour éviter les TMS

Durant ce webinar, les intervenants de Remote, spécialiste de l’embauche en télétravail dans le monde entier, partagent leur expérience et proposent une approche pragmatique aux entreprises et managers pour renforcer la fidélisation des collaborateurs et booster leur attractivité employeur dans un cadre vertueux.