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Engagement, motivation

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Secrets de managers : comprendre ce qui (dé-)motive vraiment vos collaborateurs

Gymnase du Management

Fédérer sans forcer : 10 actions clés pour une vraie cohésion d’équipe

Lefebvre Dalloz Compétences

Les clés de la motivation, de la performance et du sens au travail

Axys Consultants accompagne les grandes entreprises et ETI dans leur processus de transformations.

Axys

Apr&egrave;s la crise, l&rsquo;efficacit&eacute; et la r&eacute;silience n&rsquo;est plus un &laquo;&nbsp;nice to have&nbsp;&raquo;.&nbsp; Dans une p&eacute;riode o&ugrave; le temps est contraint, les budgets sont limit&eacute;s, le time to market est raccourci, comment permettre au Comex de s&eacute;lectionner les bons projets et leur donner leur meilleur chance de r&eacute;ussite.

Axys Consultants, Targetprocess et Nexsys&nbsp;apporteront des solutions concr&egrave;tes aux&nbsp; questions suivantes :


	Comment mobiliser et aligner le top management et le terrain ?
	Comment mettre en place un portfolio de projets r&eacute;silient ?
	Comment acc&eacute;l&eacute;rer en environnement contraint ?


Lors de ce webinar, vous d&eacute;couvrirez :


	La d&eacute;marche et le diagnostic propos&eacute;s par Axys Consultants,
	Le retour d&rsquo;exp&eacute;rience de Targetprocess &ndash; Eclairage &eacute;diteur : Comment la solution Targetprocess r&eacute;pond au besoin de reconfiguration du portfolio dans ce contexte d&rsquo;acc&eacute;l&eacute;ration et de relance de l&rsquo;activit&eacute; ?
	Le retour d&rsquo;exp&eacute;rience de notre partenaire Nexsys sur la mise en &oelig;uvre des portfolio&nbsp;: b&eacute;n&eacute;fices, freins &amp; bonnes pratiques
	Une d&eacute;mo par Axys Consultants : La dataviz au service d&rsquo;une gestion de portefeuille dynamique


Ce webinar sera anim&eacute; par:


	Laurence Suprano&nbsp;Directrice associ&eacute;e de la BU&nbsp;Change Management et Pilotage Agile, Axys Consultants
	David Lachowski, Directeur de la BU&nbsp;Change Management et Pilotage Agile, Axys Consultants
	Egor Sviridenko, VP Sales chez&nbsp;Targetprocess
	Frederic Derail,&nbsp;Pr&eacute;sident de Nexsys




Le portfolio management au service du « Monde d’Après »

Les webinars experts en RH, Management, Développement personnel

GERESO

L&rsquo;explosion du&nbsp;t&eacute;l&eacute;travail&nbsp;li&eacute;e &agrave; la crise sanitaire a conduit nombre de managers &agrave; devoir&nbsp;r&eacute;inventer leur fa&ccedil;on de g&eacute;rer leurs &eacute;quipes.
Si certains ont su&nbsp;parfaitement s&rsquo;adapter, en r&eacute;ussissant notamment &agrave;&nbsp;r&eacute;cr&eacute;er de la proximit&eacute;&nbsp;tout en &eacute;tant &eacute;loign&eacute; physiquement, d&rsquo;autres ont pu se sentir&nbsp;d&eacute;sar&ccedil;onn&eacute;s voire d&eacute;sarm&eacute;s par la disparition des rituels&nbsp;qu&rsquo;ils entretenaient avec leurs collaborateurs&nbsp;: r&eacute;unions hebdomadaires en pr&eacute;sentiel, points d&rsquo;avancement individuels en t&ecirc;te &agrave; t&ecirc;te, visites dans les bureaux, voire demandes impromptues formul&eacute;es en direct dans un open-space&nbsp;!
Si le gros de la crise semble d&eacute;sormais derri&egrave;re nous,&nbsp;le&nbsp;t&eacute;l&eacute;travail&nbsp;va quant &agrave; lui perdurer et&nbsp;d&#39;autres modes de travail &agrave; distance&nbsp;se d&eacute;velopper&nbsp;dans les entreprises. Il est donc essentiel de&nbsp;structurer et de fiabiliser ses pratiques de management&nbsp;en cons&eacute;quence.
Au cours de ce webinaire &agrave;&nbsp;vis&eacute;e 100% op&eacute;rationnelle, Patrick Van Honacker, consultant en management et directeur associ&eacute;&nbsp;de L&#39;Institut&nbsp;ICARE, vous propose une r&eacute;flexion approfondie sur&nbsp;les enjeux et les bonnes pratiques du management &agrave; distance.
Il reviendra point par point&nbsp;sur les&nbsp;particularit&eacute;s&nbsp;du management &agrave; distance, les&nbsp;incidences de la distance&nbsp;entre manager et manag&eacute;s, et les v&eacute;ritables&nbsp;opportunit&eacute;s&nbsp;qu&rsquo;offre ce nouveau mode de gestion d&rsquo;&eacute;quipe.

Au programme&nbsp;:


	Le management &agrave; distance n&#39;est pas un management &quot;hors sol&quot;.
	La distance est plurielle, voire complexe, souvent contraignante.
	Les contraintes de la distance sont de v&eacute;ritables opportunit&eacute;s manag&eacute;riales.
	Le management &agrave; distance est facile quand on le structure et on l&#39;adapte.
	Le management &agrave; distance demande de l&#39;organisation personnelle.


Quand manager à distance rime avec efficience !

Nous vous accompagnons pour diriger, manager et communiquer de façon engageante et décisive.

Time to Pitch

Quel management &agrave; la sortie de cette crise et pour demain ? 

En quoi la mont&eacute;e du distanciel impacte-t-elle le management ? 

Quelle est l&#39;&eacute;quation vertueuse entre le distanciel et le pr&eacute;sentiel ? 


Lors de ce webinar, je vous donnerai la recette&nbsp;du Blended Management&reg;.&nbsp;

Au programme :&nbsp;
➡&nbsp;Aujourd&#39;hui &amp; Demain&nbsp;: quelques chiffres.&nbsp;
➡&nbsp;Demain, le Blended Management&reg; :&nbsp;quel management en pr&eacute;sentiel ? quel management en distanciel ?
➡&nbsp;Les 3 cl&eacute;s&nbsp;de succ&egrave;s du Blended Management&reg;.

A tr&egrave;s vite !

Eric Salomon

Management à distance VS présentiel : quelle est l'équation vertueuse ?

Decouvrez en direct et en replay l'offre de service et les solutions Anact pour améliorer les conditions de travail

Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail

Si les pr&eacute;occupations des entreprises sont orient&eacute;es sur la reprise d&#39;activit&eacute;, la p&eacute;riode invite les dirigeants de PME &agrave; engager des actions sur des questions de management et de gestion des ressources humaines. Nous vous proposons d&#39;identifier des rep&egrave;res et pistes d&#39;action pour r&eacute;pondre &agrave; 5 questions qui se posent avec acuit&eacute; aux manageurs, pour permettre une reprise de qualit&eacute;&nbsp;:


	Manager en situation de crise : quels leviers d&#39;action incontournables ?
	Comment combiner au quotidien les exigences de performance et la pr&eacute;vention du Covid-19 ?
	Comment r&eacute;pondre aux attentes et inqui&eacute;tudes des collaborateurs tout en favorisant une dynamique collective ?&nbsp;
	Comment mieux reconnaitre l&#39;engagement au travail et les initiatives favorables &agrave; la relance de l&#39;activit&eacute; ?
	Management individualis&eacute;, d&eacute;veloppement de l&#39;autonomie, int&eacute;gration de la pr&eacute;vention dans le management quotidien&nbsp;: quelles sont les tendances post-crise en mati&egrave;re d&#39;&eacute;volutions manag&eacute;riales ?


Jean-Luc Vernin, dirigeant de l&#39;entreprise Transports Daniel et Demont situ&eacute;e dans le d&eacute;partement de la Loire, et Robert Bolusset, directeur du site Schenker Stores France situ&eacute; dans le d&eacute;partement du Bas Rhin viendront &eacute;changer sur leurs pratiques autour de ces questions. En compl&eacute;ment, Patrick Conjard, charg&eacute; de mission de l&#39;Anact, sp&eacute;cialiste des sujets de management du travail, apportera les &eacute;clairages du r&eacute;seau Anact-Aract.

Le contexte :

Cette webconf&eacute;rence est l&#39;un des &eacute;v&eacute;nements en ligne de la Semaine pour la qualit&eacute; de vie au travail&nbsp;organis&eacute;e par le r&eacute;seau Anact-Aract du 15 au 19 juin 2020.

Abonnez-vous&nbsp;&agrave; notre cha&icirc;ne Webikeo pour &ecirc;tre tenu inform&eacute; des autres webconf&eacute;rences sur le th&egrave;me des premiers enseignements de la crise Covid-19.



Les prochains rendez-vous #SQVT2020 :

Vendredi 19 juin avec le th&egrave;me MANAGEMENT&nbsp;:&nbsp;

&bull;&nbsp;Crise sanitaire : une prise de conscience pour les transitions environnementales et sociales&hellip; des entreprises s&rsquo;engagent

&bull;&nbsp;Pendant la crise, on a d&eacute;velopp&eacute; les comp&eacute;tences, et maintenant ?

Covid-19 : 5 questions clés pour manager à l'heure de la reprise

Aract Paca

Apr&egrave;s deux mois de confinement, c&rsquo;est pour beaucoup d&rsquo;entreprises l&rsquo;heure de la reprise d&rsquo;activit&eacute;. Une question cruciale s&rsquo;impose alors : comment r&eacute;ussir la reprise d&rsquo;activit&eacute; ?

En tant qu&rsquo;employeur ou DRH, avec vos IRP, vous avez certainement&nbsp;partag&eacute;s des interrogations&nbsp;:

- Comment appliquer les mesures de protection ?

- Comment r&eacute;int&eacute;grer les salari&eacute;s&nbsp;?

- Comment relancer l&rsquo;activit&eacute;&nbsp;?

- Comment maintenir un climat social apais&eacute; ?

- Comment g&eacute;rer les tensions g&eacute;n&eacute;r&eacute;es par la crise ?

Un mois apr&egrave;s la fin du confinement, la Direccte Paca et l&rsquo;Aract vous convie &agrave; un webinaire sur Manager la reprise autour de 2 enjeux sociaux centraux&nbsp;:


	Le dialogue social avec votre CSE (la place du PRCA et du DUERP),
	La participation active des salari&eacute;s &agrave; cette phase cruciale (la place du retour d&rsquo;exp&eacute;rience partag&eacute; avec les Espaces De Discussion),


L&rsquo;Aract Paca pr&eacute;sentera &eacute;galement le dispositif national Objectif Reprise, port&eacute; par le Minist&egrave;re du travail et le R&eacute;seau Anact-Aract.

L&rsquo;entreprise FREDON&nbsp;partagera son retour d&rsquo;exp&eacute;rience et son v&eacute;cu de cette crise sanitaire.

INTERVENANTS&nbsp; :

- Brice Brunier, Direccte Paca

- Marc Binot, Directeur et Christian Boivin, membre CSE, FREDON

- Marine Doillon,&nbsp;Aract Paca

Manager la reprise en contexte de crise COVID-19

Acteur européen de l’éducation, au service de la transformation des organisations et de la montée en compétences des individus en formation initiale et continue.

ABILWAYS

S&rsquo;il fallait encore s&rsquo;en convaincre, la crise actuelle a rappel&eacute; que la capacit&eacute; d&rsquo;innovation est un atout strat&eacute;gique vital pour toute soci&eacute;t&eacute;.
Cet enjeu ne peut cependant pas &ecirc;tre la pr&eacute;rogative d&rsquo;une minorit&eacute; d&rsquo;experts. Introduire la nouveaut&eacute; par l&rsquo;innovation est une mission qui doit &ecirc;tre port&eacute;e par tous au sein d&rsquo;une entreprise.

Objectifs du webinar&nbsp;: 


	Diff&eacute;rencier innovation et cr&eacute;ativit&eacute;
	Se remettre en question pour am&eacute;liorer sa premi&egrave;re id&eacute;e&nbsp;
	Int&eacute;grer l&rsquo;&eacute;chec dans son processus d&rsquo;innovation


Les + du webinar :


	Une &eacute;tude de cas pour appr&eacute;hender concr&egrave;tement le processus d&rsquo;intelligence collective
	Des conseils pratiques, faciles &agrave; appliquer pour innover collectivement


Ce webinar vous est propos&eacute; par l&rsquo;ISM, Institut Sup&eacute;rieur du Marketing, sp&eacute;cialis&eacute; dans la formation professionnelle en marketing, commercial et innovation.
Ce webinar sera anim&eacute; par&nbsp;: 


	Marion Breuleux, Directrice de l&rsquo;innovation, Abilways
	Juliette Denizart, Learning challenge and partnership manager, AGORIZE


Comment mobiliser vos collaborateurs pour innover ?

Avec l&rsquo;apparition du coronavirus, deux probl&eacute;matiques se posent&nbsp;: celle de l&rsquo;apprentissage et celle de la motivation.

En effet, dans le contexte actuel, nous avons besoin de faire &eacute;voluer nos pratiques, nos habitudes. Comment rester motiv&eacute;(e), mobilis&eacute;(e) dans cette p&eacute;riode compliqu&eacute;e ? Comment garder sa motivation alors que le chiffre d&rsquo;affaire baisse, que nous travaillons &agrave; distance, que nous sommes face &agrave; beaucoup d&#39;inconnus/d&#39;incertitudes&hellip;

Nous vous proposons d&rsquo;aborder ces deux th&eacute;matiques sous l&rsquo;angle des sciences cognitives. Et ainsi de d&eacute;crire comment fonctionne le cerveau qui apprend&nbsp;? comment faciliter cet apprentissage et mobiliser sa motivation dans ce quotidien chamboul&eacute;&nbsp;?

Pour ancrer ce webinar dans votre r&eacute;alit&eacute;, nous vous partagerons des bonnes pratiques qui d&eacute;coulent de ces connaissances scientifiques.

Nous le verrons, l&rsquo;attention est essentielle &agrave; l&rsquo;apprentissage. Des activit&eacute;s ludiques et interactives vous seront donc propos&eacute;es pendant ces 45 minutes afin de vous placer dans les meilleures conditions pour apprendre&nbsp;!

Au programme de ce webinar&nbsp;:


	Que sont les sciences cognitives&nbsp;?
	Du point de vue de mon cerveau, comment j&rsquo;apprends&nbsp;?
	Quelles sont les 4 &eacute;tapes incontournables pour un apprentissage efficace&nbsp;?
	Quels leviers actionner pour me motiver (&agrave; apprendre)&nbsp;?


Les sciences cognitives au service de mon apprentissage et de ma motivation

Tout ce que vous devez savoir pour recruter avec efficacité !

Monster France > pour les entreprises

En cette p&eacute;riode particuli&egrave;re de pand&eacute;mie et de reprise dans un contexte des plus incertains, les managers plus que jamais sont en 1&egrave;re ligne. Comment les accompagner &agrave; retrouver du sens dans leur travail&nbsp;? En effet, lorsqu&#39;un salari&eacute; consid&egrave;re que son travail n&#39;a pas de sens, son bien-&ecirc;tre est consid&eacute;rablement remis en cause, ce qui va &agrave; l&#39;encontre de la performance de l&#39;entreprise.

L&#39;objectif de ce webinar est de d&eacute;couvrir la contribution du &laquo;&nbsp;sensemaking&nbsp;&raquo; en tant que nouvelle pratique manag&eacute;riale au service du bien-&ecirc;tre des managers dans un contexte particulier de crise et de sortie de crise.

Ce webinar Monster&nbsp;sera anim&eacute; par&nbsp;Biljana Zaric,&nbsp;Directrice&nbsp;D&eacute;veloppement Capital Humain chez HR Consultancy Partners (Groupe Randstad), experte du conseil en management, du coaching et de la QVT.

Sortie de confinement : comment accompagner les managers à gérer le retour progressif au travail

Anim&eacute; par Christophe Bys de la r&eacute;daction de L&rsquo;Usine Nouvelle et avec l&rsquo;intervention de Serena BORGHERO &ndash; Responsable communication recherches &ndash; STEELCASE

Au programme :


	D&eacute;finition d&rsquo;objectifs, confiance, management par r&eacute;sultats&hellip; : quelles bonnes pratiques mettre en place durablement pour vos collaborateurs &agrave; distance
	Maintien du lien, s&eacute;curit&eacute;&hellip;&nbsp;: comment accompagner au mieux vos &eacute;quipes pr&eacute;sentes dans les usines
	Comment bien communiquer sur les questions d&#39;&eacute;quit&eacute; entre ceux qui t&eacute;l&eacute;travaillent et ceux qui doivent aller travailler


Pérenniser le télétravail : comment motiver vos équipes à distance

Cabinet de conseil opérationnel - Think and do.

novencia

NOVENCIA, 1er au classement Great Place to Work 2019 et 2020, vous partage son exp&eacute;rience salari&eacute;e et fait la lumi&egrave;re sur son organisation.

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Dans nos environnements actuels, la diversit&eacute; des profils, connaissances, modes de pens&eacute;e, cultures&hellip; est un atout ind&eacute;niable pour apporter des r&eacute;ponses adapt&eacute;es en toute situation &agrave; tous nos clients.&nbsp;

Mais une fois pass&eacute;e l&rsquo;&eacute;tape du recrutement, comment faire pour que l&rsquo;entreprise b&eacute;n&eacute;ficie &agrave; plein du potentiel et des richesses&nbsp;promises par&nbsp;la diversit&eacute;&nbsp;de ses collaborateurs&thinsp;?&nbsp;Si la diversit&eacute; est aujourd&rsquo;hui un levier de performance, le&nbsp;&laquo;&thinsp;management inclusif&thinsp;&raquo;&nbsp;est lui une condition&nbsp;de la concr&eacute;tisation de la diversit&eacute;.&nbsp;

Il faut passer du principe &agrave; la r&eacute;alit&eacute;, de l&rsquo;intention &agrave; la r&eacute;ussite collective. N&rsquo;est pas inclusif qui veut&thinsp;!&nbsp;

L&rsquo;exp&eacute;rience salari&eacute;s du fait qu&rsquo;elle travaille en m&ecirc;me temps les enjeux de performance &eacute;conomique et les leviers d&rsquo;engagement des collaborateurs apporte des &eacute;clairages pr&eacute;cieux pour la mise en &oelig;uvre du management inclusif.&nbsp;

Au programme :&nbsp;


	Peut-il y avoir transformation sans management inclusif&thinsp;?&nbsp;
	Quelle vision de l&rsquo;exp&eacute;rience salari&eacute;e versus une Great Place to Work&thinsp;?&nbsp;
	Quels outils pour&nbsp;un management&nbsp;inclusif&thinsp;?&nbsp;
	&nbsp;


Nos intervenants&nbsp;:&nbsp;

Arnaud Zilliox, Pr&eacute;sident Fondateur NOVENCIA Group. 1er au classement Great Place to Work des entreprises. (2019, 2020) &nbsp;

No&eacute;mie Royer, Directrice p&ocirc;le Exp&eacute;rience Salari&eacute;s - Acemis

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